تم إنشاء مكتب الاستراتيجية والتميز المؤسسي بقرار من معالي رئيس الجامعة بالقرار رقم 14398 وتاريخ 23/3/1445هـ، يرتبط مكتب الاستراتيجية والتميز المؤسسي برئيس الجامعة، ويتولى مكتب الاستراتيجية والتميز المؤسسي مسؤولية وضع منهجية التخطيط الاستراتيجي وتطوير البرامج والمبادرات الخاصة بتعزيز العمليات الرئيسية والمساندة للجامعة، ويشرف المكتب على وضع منهجية رسم الخطط الاستراتيجية والتشغيلية وأولوياتها وآلية قياسها، كما يشرف المكتب على تطبيق متطلبات تطوير الأداء المؤسسي والتميز وضمان التوافق بين خطط وبرامج الجامعة، وذلك لتعزيز ثقافة التميز في الخدمات، ونشر ثقافة التميز المؤسسي، كما يتولى المكتب الإشراف على عمليات الاتصال والتسويق المرتبطة بالسمعة المؤسسية.
1- اعداد خطة استراتيجية متميزة مع متابعة وقياس الاداء بمؤشرات دقيقة
2-تعزيز سمعة الجامعة بتبني المبادارت والشراكات المحلية والعالمية, لتحسين ترتيب جامعة تبوك في التصنيفات العالمية.
3-تعزيز ونشر ثقافة التميز المؤسسي بإتباع افضل الممارسات محلياً وعالمياً.
تسعى الجامعة لتحسين جودة خدماتها ورفع كفاءة مخرجاتها وفق رؤية المملكة 2030 ، ويمثل مكتب الاستراتيجية والتميز المؤسسي للجامعة خارطة الطريق التي من خلالها تتمكن الجامعة من تحقيق ما تريد .
كما نعمل على مشروع تحديث الخطة الاستراتيجية الثالثة للجامعة والتي تشمل جميع جوانب ومجالات الجامعة المتنوعة، حيث تم تشكيل فرق عمل ضمت جميع القيادات العليا للجامعة من اداريين وأعضاء هيئة التدريس يقع على عاتقهم عملية التنسيق والربط والتنفيذ وكذلك تحقيق الأهداف وفق جدول زمني واضح ومحدد. كما يتولى مكتب الاستراتيجية والتميز المؤسسي مسؤولية تطوير استراتيجية متكاملة للجامعة ومواءمتها مع رؤية المملكة 2030، من خلال ترتيب المشاريع ذات الأولوية الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية ومتابعة أداء الخطة الاستراتيجية بشكل دوري. وكذلك العمل مع الكليات والعمادات المساندة والوحدات الادارية المختلفة لإعداد خططهم الاستراتيجية بما يتماشى مع رؤية ورسالة واهداف الخطة الاستراتيجية للجامعة من خلال رصد الانجازات وخطط التنفيذ.
إضافة الى ما ذكر اعلاه يحرص مكتب الاستراتيجية والتميز المؤسسي على دعم الشراكات مع الجامعات والمؤسسات الوطنية والدولية والتي من شأنها أن تعزز من السمعة المؤسسية ونشر ثقافة التميز المؤسسي بالجامعة، من خلال متابعة الأداء المؤسسي للجامعة بشكل دوري، ومن ثم تحليل الوضع الراهن لقيم مؤشرات الأداء وتحديد الفجوة بين الواقع والمستهدف وكذلك بين الواقع ومعايير القياس المتعارف عليها محلياً وعالمياً.
أخيراً وليس آخراً, فإنني أتوجه بجزيل الشكر والتقدير لرئيس الجامعة على الثقة الغالية التي منحني إياها، ولسعادة وكلاء الجامعة على الدعم المستمر، والتعاون الوافر من منسوبي الجامعة وفريق الدعم الفني, ويحدوني الأمل أن يكون مكتب الاستراتيجية والتميز المؤسسي على مستوى طموحات وآمال رئيس الجامعة وقياداتها الأكاديمية والإدارية وجميع الأطراف المعنية والمستفيدين
المشرفة على مكتب الاستراتيجية والتميز المؤسسي
د.منيرة بنت علي عثمان عريشي
التقرير السنوي للجامعة في الأعوام السابقه
التقويم السنوي لمؤشرات الأداء للخطة الاستراتيجية لجامعة تبوك
التقويم السنوي لمؤشرات النجاح للخطة الاستراتيجية لجامعة تبوك